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在此之前，比特币的价值仅存在于技术层面——它解决了“双花问题”，实现了去中心化记账，但这些都是“技术优势”，没有转化为“现实价值”。而拉斯洛的交易，用最朴素的方式证明了比特币的“使用价值”：它可以作为一种交换媒介，在没有中心化机构的情况下，完成陌生人之间的交易。这种“使用价值”是比特币后来所有价值的基础——如果比特币不能交换商品，无论它的技术多先进，都只是一段无用的代码。

Cantor进一步分析指出，Hyperliquid所面临的费用来源市场潜力巨大。目前，这一市场仍由中心化交易所主导，但预计到2025年，永续期货交易量将超过60万亿美元。即便Hyperliquid在这些场所中仅能获得小幅的份额增长，也能转化为数千亿美元的增量交易量，进而带来数亿美元的额外年度费用。这表明，Hyperliquid的增长逻辑并非基于投机性需求的创造，而是源于现有流动性的迁移，这种稳健的增长模式为其未来发展奠定了坚实基础。

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2、巴菲特比特币第三轮量化宽松（2012 - 2014年）带来了首次可比性重叠，然而市场杂音众多。这一阶段，持续的资产负债表扩张与活跃的加密货币市场首次同时出现。但样本量有限，且加密货币市场受自身特有事件影响较大，如交易所倒闭、托管风险、市场微观结构变化以及监管冲击等。即便量化宽松与加密货币市场有所重叠，信噪比也较低，难以准确判断两者之间的直接关联。创世区块的诞生具有象征意义。中本聪在创世区块中留下的报纸头条，暗讽了2008年金融危机中银行依赖政府救助的现状，也暗示了比特币的使命——打造一种不被单一机构控制、能抵御危机的“硬通货”。最初的比特币几乎无人问津，中本聪曾在论坛上发帖推广，却只引来少数极客的关注。2010年5月，程序员拉斯洛用1万枚比特币购买两份披萨，成为比特币首次实物交易，当时1万枚比特币仅值0.04美元，谁也没能预料到，这个“不值钱”的实验品未来会掀起金融风暴。

3、第四步：风险控制是关键。新手最容易犯的错误是“满仓操作”，把所有资金投入虚拟货币，一旦价格下跌就会面临巨大损失。正确的做法是“仓位管理+止损止盈”双管齐下。仓位管理建议遵循“三三制”：将资金分为三部分，日常开支、稳健投资、高风险投资各占一份；高风险投资部分再分成三份，投入不同币种，避免单一持仓风险。止损止盈则是设置目标价格，比如买入后设置8%的止损和20%的止盈，既能控制最大损失，又能锁定利润。芝麻交易所交易所app