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北极星方针不仅是一种数据方针，更是一种战略思维，协助团队聚集于最重要的用户体验和事务效果

2024-04-19

最近在逐渐定事务的北极星方针，拆解各个模块的方针。发现北极星这个作业，尽管现已聊了很长时间，但是共识这回事，并不是取决于知识的存在时间长，覆盖范围广。

因此，决定从头讲讲北极星这个作业，北极星是重要的事务方向。

在我看来，有方向的尽力，才是有意义的。

没有方向，即使是狂奔，也是错误的。

一、什么是北极星方针？

北极星方针（North Star Metric），又称为唯一要害方针（OMTM, One Metric That Matters），是衡量产品成功与否的中心方针。它源自产品的中心价值建议，能够反映产品对用户的首要价值，并辅导团队的作业重心和产品发展方向。

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常见事务类型的北极星方针：

北极星方针的首要效果是为产品团队供给一致的方针和方向。

在一个充溢变化和不确认性的商场中，北极星方针是用来保证所有决议计划和举动都环绕提高这一要害方针展开。

此外，它还有助于团队快速评价新功用、商场活动或战略调整的效果，然后做出更加精准的事务决议计划。

重视北极星方针能够协助我们识别和优化产品的中心价值，保证资源投入的最大化效益。经过继续追踪和分析北极星方针，我们能够更好地了解用户行为和需求，及时发现问题并调整战略。此外，北极星方针也是衡量产品生长和成功的要害，它直接相关到用户的满意度和忠诚度。

衡量北极星方针有用性的中心在于其对产品成功的影响力和反映用户中心价值的程度。

一个有用的北极星方针需求满足这6点：

与产品价值的相关度：北极星方针应直接反映产品供给的中心价值和用户的基本需求。假如该方针的提高与用户满意度和产品的长时间成功严密相关，则阐明其有用性较高。
可操作性：有用的北极星方针应具有可操作性，即团队能够经过详细的举动直接影响该方针。假如方针能够经过实施战略而明显改变，则表明它是一个有用的方针。
数据的可获取性和准确性：北极星方针的数据需求容易获取且准确无误。假如数据搜集困难或存在较大差错，那么该方针的有用性将受到影响。
激励效果：北极星方针应能够激励团队成员朝着共同的方针尽力。假如团队成员对方针感到认同并为之尽力，则该方针具有较好的有用性。
动态变化的反映：有用的北极星方针应能反映产品发展的动态变化。假如方针能够跟着产品迭代和商场变化而适时调整，阐明其具有较强的适应性和有用性。

产品发展的前期阶段是一个探究和验证的时期，确认适宜的北极星方针需求重视以下几个方面：

了解中心价值：首要，深入了解产品的中心价值建议，即产品解决了哪些用户的哪些要害问题。北极星方针应当直接反映产品供给的中心价值。
用户行为分析：经过用户行为数据，分析前期用户集体在运用产品时的要害行为模式。这些行为或许包含注册、运用频率、功用互动等，找到最能体现产品价值的用户行为作为潜在的北极星方针。
快速迭代：在前期阶段，产品和商场战略或许都需求快速迭代。因此，挑选一个能够快速衡量和调整的方针作为北极星方针，以便及时调整产品方向。
要害事务方针：确认产品在前期阶段的要害事务方针，如用户增长、用户留存或开始的收入验证。北极星方针应当与这些方针严密相关。
可行性和可追踪性：挑选一个容易了解和追踪的方针作为北极星方针，保证团队能够快速获取数据并据此做出决议计划。