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2024-07-04
你的企业，在建立数字化转型远景目标之后，下一步是做什么呢？便是对企业的数字化根底，进行有用评价。经过数字化根底评价，咱们可以了解企业价值链各个环节中，使用数字技能的广度和使用效果，还存在哪些数字化技能使用的断点，这个过程不可缺少。
数字化转型分为以下四个阶段，经过数字化根底评价，咱们可以清晰企业本身处在数字化转型哪一阶段：
咱们经过评价，可以清晰在不同阶段需求完结的作业内容，以及对应的考核目标等。正所谓“自知者明也”，只要经过企业数字化的根底评价，以此来作为拟定数字化顶层规划的根据，企业数字化转型战略才能清楚起来。
企业数字化转型，它是一种体系性的变革创新，涉及到企业的方方面面。因而，在顶层规划中，离不开转型结构的规划规划。
只要对企业战略、文明、数据、技能、流程、安排和服务等方面，展开全方位的战略部署，清楚每个细分范畴、数字化阶段的结构规划，企业的数字化转型计划，才有了落地施行的或许。
美的数字化转型的“632”战略：
美的集团，咱们都已经耳熟能详。自1968年成立以来，美的逐渐成为一家多品类、多产业的全球化运营科技企业集团，在企业生长和不断并购的过程中，美的开展遇到了瓶颈期。
最高办理层经过对集团本身的调查研究，发现企业大规模IT体系加起来有100余套，体系与体系之间数据无法拉通，流程不一致，无法完成集团透明化办理，严重制约了企业的可持续开展，数字化转型因而被提上日程。
在集团最高领导的关注下，美的数字化转型提出了“632”战略：即ERP、SRM、MES、APS、PLM、CRM等六大运营渠道，数据分析、财务办理、人事办理办理渠道以及2大门户和集成开发渠道，最终把一切信息体系做了顶层规划，完成企业全体的运营语言统一。
韶光匆匆而过，从“632”战略开端施行，到2021年的现在，美的集团前后投入了120+亿元进行数字化转型。经过9年的企业数字化重塑，美的统一了整个集团的规范，对集团级的流程、数据体系都进行了全体整理和规范。
现在，美的数字化转型已经获得阶段性的成果，运营功率显着提高。2020年，美的营收更是上涨至2800亿，反超格力的1704亿，坐上了国内家电品牌的第一把交椅。“632”战略，便是美的结合本身企业现状，清楚每个细分范畴的转型侧重点，而拟定出来的可落地、可施行的数字化转型结构。
企业为了拟定数字化转型计划，除了企业内部的讨论之外，有些时分，还会请第三方团队参加进来，共同拟定数字化转型计划。
所以，企业手里的数字化转型计划，往往会有多套并存的状况。由于企业规模的不同，所面对的具体问题存在差异化，所以数字化转型完成途径存在多种挑选。面对这些挑选，企业要评价每一套数字化转型计划带来的收益与风险，排定优先次序，指定完善的数字化转型途径。
在展开数字化转型过程中，具体作业内容和过程，可以参阅我在华观数智举行的讲座中，所提到的“总体布局，部分先行；从外到内，由浅入深”的思路，循序渐进不断优化，逐渐完善企业的数字化转型。企业在规划数字化转型途径时，一定要优先完结可以快速看到效果的作业。
这样实行的好处是什么呢？便是减轻数字化转型作业推动的难度，有助于企业数字化转型的顺利进行。别的，切忌不能经过憋大招的办法，妄图经过一个庞大的建设来处理一切问题。数字化转型是一个持续、迭代的过程，一了百了的办法是行不通的。
数字化转型，关于企业来说，是一件战略性的长远规划，随着数字技能开展和数字化转型的深化，企业投入本钱将会越来越多。
比方上面说到的美的集团，9年的数字化转型之路，便投入了120亿元，现在投入本钱还在继续添加。
因而，企业需求规划评价数字化转型效果的要害目标，完善数字化转型的评价办法、评价周期等机制，防止企业呈现“为山九仞，功败垂成”的状况发生。