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2019-04-04
除此之外，BRD、PRD、解决方案、产品原型不会做怎么办？
打开度娘，一样可以MVP。但MVP不代表单纯的模仿，更重要的是积累、总结与思考。同时，经常在使用其他行业及不同类型产品时保持对功能的关注和思考，可以帮助自己提升对多种类型业务的理解。
最后向各位新入行的朋友，介绍来自于业内传奇大佬卫哲先生的这一套经典思考理论，这样的思考方式在很长一段时间内给予了我帮助。作为新入行产品的新人，不妨使用这一套方法，去验证并磨练自己的产品思想。
近来总能看到一些文章在探讨，究竟该相信用户还是不相信用户。这样的讨论实际上反映出很多企业和自己的产品，实际都面临着发展的瓶颈期，当产品日趋成熟的时候渐渐不知道用户究竟还有什么需求。
这往往只能说明一点，没有持续深入地研究自己的用户群体。正如手机QQ在经历了一番“完全可以用微信代替”的评价后，利用年轻化的社群在00后用户群中重新焕发出光彩一样，准确的用户群总会带来深入的需求与思考，只有始终让产品契合你的目标群体，产品的需求才是有价值的。
需求的适用范围和紧迫度往往考验产品人自身的判断能力，一个长尾的项目往往会因为各种突发的事件（如：重要客户需求、政策变动、资源分配影响等）造成进度的干扰。
而对于产品来说，真正重要的需求往往关系到产品的方向，及时地筛选和确认需求的紧迫度，虽然未必能完全避免排期的延后，但是往往能够保证产品不脱离用户的核心诉求，并且可以通过及时调整需求次序及后续产品方向，避免类似分支版本并行的尴尬情况。
用户的痛点决定了当有符合自己的条件且便于使用的产品时，势必会去使用。但是往往需要产品人去思考自己产品在使用后，是否会带来新的问题，这也是衡量自己产品实用价值的一个方面。
举个反例：一个乡村的教室里，教师苦于只有锅灰涂抹的土墙与石笔来做黑板用，学生看不清。这时我们假如采用电子大屏来解决问题，那么用户就还要面临着没有电源和经费来支撑这台机器的新问题了。
数据在产品的整个生命周期中扮演着重要的作用，能够帮助产品经理看到用户嘴上不说但实际会去做的事。结合运营，数据也能为产品的拉新拉活做出极大的贡献。作为一名产品经历，深入研究数据，能帮助自己建立自己的用户场景公式，并借助数据指标与反馈去考量产品的迭代。