产品经理的6个必备能力

产品经理的6个必备能力

一个产品经理，至少要有6个能力：

1. 评估：评估需求做不做的能力，评估合理性。
2. 排序：需求什么时候做的能力，MVP原则和优先级。
3. 取舍：取舍的能力，方案和需求的妥协权衡。
4. 创新：打破流程颠覆场景的创新思考。
5. 洞察：洞察产品背后的产业和利益链条。
6. 理性：用事实逻辑选择方向，而不是个人喜好和经验。

下面我想通过三个常见的问题案例，来跟大家谈谈这几个能力的场景和逻辑。

3个问题案例

问题1：你这样做工作量太大了，建议砍掉这个需求，节约工作量

日常会听到开发发出这样的声音，其实仔细想想，这个表述可能表达了两个意图：

1. 我觉得这个需求不合理，我不想做；
2. 我觉得这个需求合理，但是性价比很低，我觉得应该先做别的。