用这些思维模式去思考产品，甚至琢磨出自己的方法论

想必你也看出来了：这就是一个用户体验的过程，从使用产品到需求解决。

这个过程存在一系列的坑，构思好这个故事，还要结合用户使用场景，在某些场景下会产生何种危机？这些危机怎么解决？这是在打磨一个产品，也是在打造一个完整的用户故事。

同样的，结尾还是要以用户需求得到解决作为结局，否则就是一个惊险故事了。

讲故事和做产品，本质上都是一种创作，从这个角度看，两者确实也有共同点。

我觉得一个产品经理的思维方式是最重要的，交互、原型、文档这些是硬功夫，练习到一定程度，大家都产不多，但思维这种东西确实是各不相同。一方面需要经验的积累，另一方面也需要刻意的去培养。

无论是《用户体验要素》里面的五要素模型，还是这里所说的产品故事，用这些思维模式去思考产品，甚至琢磨出自己的方法论，这才是产品经理的核心竞争力。