科学发现问题的方法论

从事咨询行业人，在转产品的路上，有什么优势呢？

1. 科学发现问题的方法论

很多大企业会花很多钱，去请很多一流的咨询公司来针对公司的某个具体问题，进行深入的调研和分析，以得出最正取的解决方案。在这个行业里，最著名的咨询公司应该非“麦肯锡”莫属了，坊间流传的很多麦肯锡分析问题的方法都值得学习，我在写这本书的时候，也很好的借鉴了MECE法则。

因为这一行相对来说比较成熟，在很多咨询公司，都会有自己的一套工作习惯，分析问题的方法，和对接项目的流程，一个新人进入之后，很快就会建立一套工作的方法论。而这套方法论就是：如何科学的帮客户发现问题，分析问题，验证问题和提出解决方案，并且跟进解决方案后的效果，并不断的进行优化。

这个流程跟产品经理，是非常的像，我有时候觉得产品经理工作的方法论就是从咨询行业借鉴过来的，唯一不同的，可能就是咨询行业是要收大单，解决比较大的问题，产品起步是从发现自己的痛点开始。

2. 数据分析能力

通过数据发现现象背后的原因，这个对于咨询师的要求很高，要求对数据要比较敏感，能够看到别人看不到的东西。

看数据，用数据说话，用数据来指导我们的工作，也是产品经理在日常工作中非常必须的一项技能，虽然在初级产品经理这块可能没有那么重要，那是因为对初级产品经理来说，还有比这重要的事情要做，但在中高级PM这块，就显得尤为的重要。

3. 逻辑思维能力

通过现象看到本质，通过数据分析发现问题，这中间都存在很强的逻辑推理能力，让彼此关联的事情讲的通，能够自洽，在帮助企业诊断问题的时候，这个能力就显得尤为的重要：由什么现象推理出可能存在什么问题，继而继续深挖，提出解决问题的方案，并且阐述为什么这个方案能够解决这个问题，需要一整个完整的逻辑来支持。