思维的素质一定程度决定了产品经理的高度

明晰了产品经理的挑战，接下来我们就可以来看产品经理的素质了。这里我将产品经理的素质归纳为四大类：

1、思维类

如果用定律来解释产品经理的工作，那就是产品经理70%的时间都在思考，20%的时间在执行，因此思维的素质一定程度决定了产品经理的高度。这些素质包括逻辑思维、联想、洞察归纳等能力。

（1）逻辑思维

可以说产品的世界就是结构与流程的世界。假设某一天你的老板告诉你要做一个产品，他可能就是三言两语，但此时产品经理的心里，就要形成这个产品的框架结构。要做到这一点，就需要很强的逻辑思维能力。

（2）跨界连接

当我们给自己设定一个圈子时，我们的思维可能会被禁锢。当我们为一个产品解决方案冥思苦想不得结果时，也许在另一个范畴内，会有一些方案可供我们参考。这个时候就需要有跨领域的连接能力了。不过要提升跨界连接能力，首先需要打开眼界，让自己有多领域的知识储备。

（3）洞悉真相

都说用户常常会撒谎，告诉你的经常不是自己真正想要的。这个时候，如果你完全按照用户提的需求来做，那可能会陷入“优化-用户不满意-再优化-用户不满意”的死循环之中。要摆脱这种困境，就需要洞悉用户的心理与行为，归纳用户的真正需求。