在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是谁

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在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是谁。以我为例，每一个季度我都会请人力资源将公司的人员梳理一遍。我这么多年留人的心得就是，如果对方已经决定了，而且是思考了很久才跟你提出要离开的，那基本上留下来的可能性很小了。

如果真有人提出要离开，也许是他觉得公司有让自己感到不舒服的地方了。这种不舒服刚开始他不会说，可当他正式提出离开的时，这个不舒服可能已经在他心里生根发芽了3-6个月了。那时你再想用两小时企图打消他离开的念头，成功的可能性非常小。

过去，我留住的都是一些关键人物。我把他拉到身边来，因为有些人可能就是想得到老板的认可，或者说给他独立成立一个部门让他直接向我汇报，否则我去谈留下来的可能性也非常低。

引爆产品

看起来互联网对整个世界产生了巨大改变，但本质上只是改变了两处：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的生产成本和交换成本显著降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。

过去，PC互联网的流量的确很重要，当初无论是搜索引擎网站还是个人网站联盟都是非常大的流量入口。如今，流量已经不再是引爆产品的重要要素了，尤其是在产品还没被证明的时候就引入大量的流量，这样的做法，不仅对产品有伤害，对用户也有伤害。

我认为流量是用来调整数据的，并不是用来引爆产品的，引爆产品还是要靠品牌，品牌的积累非常重要。当然，如今有很多新兴的互联网公司是靠个人品牌来引爆产品的，在市场上很快产生了话题性的事件，也有像美图这样的公司，并没有打造某个个人品牌，而是打造了美图这个产品在女性群体中的品牌。

此外，要想引爆产品，还需要借助社交网络。以前社交网络不太成熟，但当微博、微信出来以后，整个产品发展轨迹产生了非常大的变化。

过去，我们看到QQ、百度还有很多产品都经过了一个3-5年产品循序渐进的增长期，到某一个点才爆发，而今天的市场不会再给你3-5年在市场上慢慢循序渐进的时间了，3-6个月就必须要爆发，如果不爆发，就会有其他同类产品爆发，而对方抢先爆发了，你再追就会很难。

这里也有一个问题，当你的产品真正快速火起来之后，你会发现有无数来黑你的人。这个世界上真的是有很多人，他并不是把所有时间都放在自己产品上，他们非常在意对手，会想一切办法去黑对手。

如果你未来希望成为一个优秀企业家，就不要花心思在如何对抗竞争对手上。虽然你要看到对手在哪儿，了解对手的情况，但不要总想着和对手打，这样很容易打成两败俱伤。

靠谱的领域才有足够强的对手，如果你做了半天发现并没有人和你做一样的事，有可能你做的事是没有前途的。如果对手开始抄你了，甚至是一些大公司都开始抄你了，那只能说明你做得太好了。