B端系统规划的4个步骤

、B端系统规划的4个步骤

1. 明确系统定位

做规划，首先要明确自己负责系统/模块的定位，这样才知道我们在给什么做规划。所谓明确定位，本质是思考，我们负责的系统，长期在为企业解决什么问题，满足什么需求。

这里的“满足什么需求”，要非常明确，不能是泛泛的，比如“给公司降本提效用的”这种没用的话。没错，就B端系统而言，通常的作用，是通过信息化的方式，提高企业内部管理或者服务流程的效率。但具体到系统，比如商品管理系统，我们要明确，这个系统的定位，是通过信息化商品信息的方式，提高企业管理商品的效率。比如订单系统，是通过信息化交易过程，达到交易效率和交易体验提升的目的。

也许你的系统在解决之外的问题，没有关系，只是要注意，在思考定位的时候，要站在【企业】【长期】对的需求去想——想想如果没有这个系统，企业会出现什么问题罢。

除了空泛定位之外，也不要搞短期定位，也就是站在短期项目、短期业务需求的角度去思考定位，这样很容易把系统定位变成写项目目标——我们的屁股要坐在系统负责人的位子上。

同时，随着我们的理解加深和职责变化，系统的定位是动态变化的。建议大家每个Q，或者每次业务方向变动的时候，都重新思考一下自己系统的定位。

2. 梳理系统现状

确定定位后，我们要梳理一遍系统和系统功能的现状，功能现状代表着我们作为一个生产车间，能生产的设备是什么，设备的生产能力怎么样。掌握现状，我们才能在新的需求到来时，确定是否要新添设备，或者改造已有设备。

梳理功能现状，我们可以从两个问题进行：

1. 我负责的系统，都有什么模块？
2. 每个模块的运作状态怎么样？

模块的状态，意味着该模块是临时搭建的，还是由合理产品方案组成的。临时搭建的模块，通常是写死、耦合的逻辑，灵活性、稳定性、拓展性都比较差。当然，即使是运作良好的模块，经过长时间需求的冲刷，也会老化，等待重构。在这里我们不用心急，梳理现状时，对每个模块当前的运作状态了如指掌即可。

我们可以通过一张系统框架图，来清晰表达系统模块的现状，框架图上，需要说明当前在运作的系统/功能，以及各自的运作状态。

下图是一个订单系统框架的简单示意。从图上我们可以看出，该订单系统处在早期阶段，仅有7个模块，其中订单创建和订单状态机是两个临时搭建的模块，有可能下一次需求到来，我们就要进行改造。

3. 明确业务发展趋势

当我们明确了定位和现状后，可以着手分析业务的发展趋势——注意，这个阶段非常重要，你看得有多远，对业务判断有多准，决定了接下来规划的质量有多好。

尝试通过了解和梳理这些问题，来明确业务发展的趋势：

• 下一个阶段，业务发展的方向是什么？——通常，发展方向会围绕规模化已有业务、精细化已有业务和试验新业务来进行
• 在这个发展方向上，下一个阶段的目标是什么？——这里的目标，要能明确到可以做价值判断的程度，目标完成后带来的价值，将是我们判断优先级的重要依据。
• 为了完成目标，计划在什么时间做哪些动作？
• 每个动作对目标的影响程度有多大？——通常在业务规划阶段，点子是非常多的，我们要确定哪些事情是非做不可的，哪些是锦上添花的，哪些是可有可无的，这是更细颗粒度的，对优先级判断的依据。
• 业务的方向和动作，有哪些会发生变化和风险，可能发生变化和出现风险的原因是什么？

基于上图，我们会得出一个表格，来表达下个阶段业务的变化。、