业财生态构成与推进阶段的标致特征

业财生态构成与推进阶段的标致特征

罗马不是一日建成的，但庞贝是一天消失的。

请各位从业人员务必将此话铭刻于心，搭建业财生态，和人讲的最多不是未来多么美好，不是能解决什么问题，也不是能带来什么价值，而是持续不断的向期望业财的人告知其一个事实：业财的搭建，漫长而繁重，请不要抱有短期能实现的幻想。

无数的业财项目甚至公司主体，死于对速度的追求。这一方面，也是表现出了管理层其实并不懂行，并且没有耐心，纯粹凑热闹的心态参与业财的建设，恕我直言，做不长久的。

那么让我们回过头来看看业财的生态构成到底是什么样子的。

很多小伙伴会有疑问，为什么业财能叫做生态，什么才叫生态？大家平时如果关注互联网圈/融资圈多一些，应该会看到不少企业都说自己搭建了XX生态，实现了生态闭环诸如此类。对于业财来说，同理。

这又涉及到另一个知识点：架构的认知决定架构的能力（还没写，准备写了，之后会更新）。那么在掌握了这个知识的前提下，我们来看看为什么业财也能有自己的生态圈。

1. 业财生态圈

一个生态圈一定是花里胡哨且能自给自足的。

那么业财生态圈却反其道而行之，它就像一个寄生体，依托于业务生态圈，但不是业务的吸血鬼，而是业务的清道夫与过滤器，将业务运行中产生的杂质过滤，产生的毒素清除，业务生态发生的病变铲除。

那我们来看看这个业财生态圈里都有什么，为了方便理解，我简单的画了一个图给大家展示：

一般我们将整个业财生态会划为五个体系去管理：核算、费控、税控、资金、经营，而在IT实现中，我们往往还会提炼出第六个体系：财务服务。

它们六个体系，实现的就是财务内部的自给自足，也是由2.0时代的财务共享中台演化而来，与2.0阶段的内容也相差无几，这就是为什么我们说如果要实现业财一体化，必定先实现财务共享服务化。

那么这六个体系的具体内容都是什么呢？这个问题我会留到体系篇与大家详细讲解每个体系的范围与界定思路。

——那么在3.0时代，我们生态与2.0最大的不同是什么？