同步他们产品上线后的成果，包括数据成果、用户反应、使用感触

产品们千万不要把开发团队只当成一个执行人物，只要听话接活就好，要什么自行车？一个搞开发的对我的计划总是评头论足，也太难搞了吧，甚至或许还搬出老板来施压，你会发现对方的脸更黑了；我TM平常受领导和其他负责人的气也就算了，你一个刚毕业的小屁孩，自己业务水平不行，还拿着鸡毛当令箭，吓唬谁呢，凭什么都听你的？我不敢辩驳老板，莫非还不敢辩驳你吗？

这叫什么？这叫人道。

这是一种双方人物错位带来的天性反应。

你认为开发就应该那样听话的，老老实实讨论技术完结就好。

而他认为产品司理要了解清楚用户意图，逻辑思维严谨细致，连我都觉得没什么价值，开发出来有人用吗？不要浪费我的精力。

这就带来了落差，对立就产生了，紧接着就陷入了“开发要不要听话”和“产品司理是不是想清楚了”这两个观念的争论，观念的争论历来都没有对与错，只要站的角度不同。

所以咱们要处理处理问题第一步，先把自己和开发团队拉到同一阵营，告知他，咱们是一伙的，这样一致双方的方针，才能完结平等对话。

然后，咱们来看看开发的人物特色。

说实话，我带过多种类型的团队，纯开发的团队是我认为最好带的，他们简单直接，心思单纯，没什么心机，所追求的也比较朴实，做的事有意义有价值，能提升自己开发能力。

一个典型的开发主管，都不太怎样会说话，或许说不太会沟通，也不会怎样考虑别人的感触，说话很直接，多年需求争吵导致嗓门也比较大，说话比较冲，再加上正襟危坐的表情，正面看便是一张扑克脸，给人一种好凶好凶的感觉，让人敬而远之；但他是一个有原则的人，认可的工作还是会去做，有或许做的比你幻想的还要好，他所在乎的理不是我要不要给你面子，而是这个工作该不该做，有没有价值。

这种人的特色便是外表凶悍，心里柔软的直男，好面子，经不住夸，夸奖他的时分，别看表面上波澜不惊，其实心里早已波澜壮阔了。

处理计划

咱们现在清楚了开发的心态，以及他们的性格特征，接下来便是有针对性的进行处理，用一句话概括便是：让开发们爱上你~

1. 战略同盟

不要把你们双方放在对立面，把对立从内部对立转换成外部对立。

参与一些大的需求调研会上，约请开发主管一同（能够让你的领导约请），一同沟通需求时，能够让他提出处理计划，或许你提出处理计划之后，问询他的定见，在会议上达到一致，把计划变成了他自己认可的计划。

假如他没空参与，你能够先出计划，过需求之前，先抛出用户需求意图（不论提什么需求，先抛出用户的意图），采用“用户故事”的形式来表达，格式如下：

作为一个<用户人物>，我想要<完结活动>，以便于<完结价值>

然后你说，“哥几个，咱们的用户遇到了这样一个问题，需求咱们一同想办法处理它，这是我的初步计划，我们看看有没有问题？”，意图是一同处理用户的问题，而不是让你接受我的计划，这样便是告知开发，咱们是一伙的，不要误伤友军。

不认可我的计划，没问题，我们商讨出一个合理的计划，我改，犯了错我认，最终能处理用户的需求才是你想要的。

有的时分让开发们知道需求意义会收获一些意外的作用，他们会变得积极主动，并且提出多种处理计划（有的时分也是想偷闲），有的计划真的只要开发能提出来，高效快捷还不掉头发，既快速处理了你的问题，开发还觉得自己的获得了认同，工作上更有劲了。

2. 价值传递

关怀他们所关怀的，认同他们的付出，经常同步他们产品上线后的成果，包括数据成果、用户反应、使用感触等等都能够，让他们觉得在做有意义的工作，不要把他们当作工具人。

具体方法有很多种，在群里说、当面说、公司邮件说、领导报告说等等，便是让开发知道，你们做的东西出成果了，这个劳绩，有你们的一半，下次他们干事更有劲了。