继续研究线上，把线下往线上搬，扩大线上成交额占比

线上零售业增长疲乏，这时候有两条路可以选择：

1. 继续研究线上，把线下往线上搬，扩大线上成交额占比
2. 线上先放着，完善线下的用户购物体验，提高零售的效率

现在还在做第1条的，已经很难了，目前线上已经增长乏力了。

这一点，今日资本的徐新，美团的王兴去年都说过；这两位去年提出互联网进入到下半场，具体不赘述了！

一、新零售的目前两种做法

第2条其实就是马云、雷军等大佬提出的“新零售”的概念。

本质就是前文提到的——提高零售效率

怎么提高呢？现在大家都在尝试，并没有一个得到验证的模型。

但是从目前大佬们的动向来看，有两个方面是可以做的：

1. 无人售货架，目的是——增加白领消费的场景
2. 超市+餐饮，目的是——减少食材到餐品的环节，提升效率

第一点，相信在北上广深杭的写字楼上班的朋友深有感触，今年无人售货架爆发了，其实蛮简单，就是在公司办公区摆个小的架子，放上十几种标准的零食，扫码支付，即可拿走。

增加了用户消费的场景，不用下楼去便利店了，从目前的趋势来看，有一定想象力。但是我个人觉得想象力有限，原因如下：

1. 无防护措施的售货架，只能存在于在乎羽毛的高收入人群集中地，比如目前各家抢占的写字楼
2. 狭小的无人售货架的标准的零食并不能满足用户的消费选择，便利店核心优势，其中一点在于食品有温度，早餐买个包子，茶叶蛋，无人售货架满足不了，所以无人售货架取代不了便利店，取代便利店应该是无人售货架出现的目标吧

第二点，超市＋餐饮我觉得想象力会大很多，腾讯和阿里在这个领域要正面刚了，12月8号，腾讯重资入股永辉超市，永辉今年开了超级物种，有蛙鱼工坊，盒牛工坊，麦子工坊，波龙工坊，顾名思义全是吃的。

阿里更不用说了，一向不屑于自己开店的马云（马云说，他要培养无数个京东）， 竟然开了盒马生鲜，买全球卖全球。

超级物种和盒马生鲜的模式和经营现状就不多说了，AT都下了重注，消息一堆。