当你在评估一项投资的时候，你往往在寻找哪些指标？你是否专门在团队内配备一名分析师这样的决策

答案来自：Keith Rabois, Khosla Ventures 的合伙人

你是如何看待成本这个问题的？

在创业的初期，我往往更看重成本而非收入，因为创业一开始，收入都是很少的，而且往往不好预测。然而成本是实打实的，它会非常直白地告诉我你是以怎样的想法来打造你的事业的。当然，除此之外，我还更加看重创业的想法，产品的质量，以及团队成员的能力，这些占 70% 的因素；我对于是否存在一定的市场机会的判断，占最终投资决策的 30%。

答案来自：Mark Suster, Upfront Ventures 一般合伙人

当你在评估一项投资的时候，你往往在寻找哪些指标？你是否专门在团队内配备一名分析师这样的决策？

我们团队中确实有这样的人，他们帮助我们来分析各项指标背后的意义，但是在创业的初期，指标并不是大家想象中那么有用，毕竟创业一开始，从它们身上能看得出来的东西实在太少了。我们真正想要寻找的是「用户，或者某一群人会上瘾的东西」，又或者是我们根据一些蛛丝马迹，判断有很多群体，社群，都会在将来频繁地使用这样一款产品。有些时候，与其你去寻找一些数据，还不如去寻找一些真正投入到使用过程中的用户。

答案来自：Josh Elman, Partner at Greylock

如果现在有一家初创公司并没有带来任何的收入，你会给出什么意见，你会怎么评估这家公司？

对于任何一家处于创业最初期的公司来说，想要评估它的价值实在是难于登天！如果这家公司开发的产品目前几乎没有人用，或者没有实现任何收入，那么评估它商业价值更是难上加难。我做这一行已经 10 年时间了，但是到现在我在面对这种情况的时候也是无从下手。有时候我们只能用猜的……

答案来自：Dave McClure, 500 Startups 的创始人

对于一家不到一年的科技初创公司来说，专注点应该放在哪里？增长性？还是利润？

一开始关注的重点应该是用户的使用度，用户的激活量，然后再考虑增长性，当然这是在你的资金能够支持增长的情况下。如果没有充足的资金支持，你应该先关注利润或者收入，然后再去拉升增长。每一家初创公司都是有着各自特殊的情况，但是总体而言，在一开始增长性都会显得更加重要一些。

答案来自：Dave McClure, 500 Startups 的创始人

在一次消费者产品的投资案例中，你最看重哪些指标？如果这些公司获得了投资，你又会给这些公司怎样的帮助？
我们寻找那些人们愿意相互推荐使用的产品，这些产品获得人们的真心喜爱，应用永远放在他们手机的主界面上。从这方面来看，我们是更看重「定性分析」而非「定量分析」。一旦我们选择投资，我们会以各种方式来提供帮助，比如帮他们来寻找更适合他们的人才。创业是一件既充满乐趣，又非常艰难的事，所以我们要尽己所能地去施以援手。

答案来自：John Lilly, Greylock 的合伙人及 Mozilla 的前任 CEO

当开发某款产品的时候，一方面开发者会有某种非常强烈的直觉；另一方面还需要通过用户来验证某些想法，在「直觉」和「实验」之间，你们是如何做到平衡的？

这其实不太容易说清楚，但是如果你忽略掉了用户和客户，只是专注于自己的直觉的话，那么你只有祈祷上苍你这个想法绝对是正确的。但是，绝大多数的人并非史蒂夫乔布斯。所以，要时刻地观察分析客户的行为，时时刻刻去做各种测试，根据现实世界给出的种种数据去做迭代，而不是只是让想法，点子在你的脑子里来回转悠。

答案来自：Dave McClure, 500 Startups 的创始人

创业者什么时候应该学会放弃，开始寻找将公司出售出去的「软着陆」机会，什么时候应该咬牙继续前行？这里是否存在一些标准？
这里并没有明确的标准，但是往往创业者需要考虑下面的几个问题：

• 创始人是否还热爱「某个问题」，还热爱与这个问题有关的「一批客户」？
• 如何至少做到盈亏平衡点？是否存在一条清晰的路径？
• 通向目标收入（比如 1 亿美金）的商业模型目前还是否稳固？

一般来说我都会带着创业者过完这三个问题，评估三个选项各自的机会成本，这三个选项是：A）继续运营；B）软着陆；C）公司彻底关闭掉。究竟选择哪条路，完全是得看当时具体的环境是怎样的。

答案来自：Dan Martell, Clarity 的天使投资人和创业者

如今的创业者，是做一个更加远大的创业梦？还是给自己树立一些更易达到的目标？到底哪个更重要一些？

你必须有一个非常宏大的愿景，但是在实践过程中必须一小步一小步地往前走。拿 Uber 举例子，它一方面想象着有一天，在一个小时内 300 座城市里有 1000 名乘客都获得了一次非常满足的乘车体验，但是眼下他们必须确保这个平台上头 100 名乘客是能够叫到车的，而且不用等太长的时间。一个眼下，一个未来，这是两个完全不同的挑战。最重要的是产品必须给予一种卓越的体验，如果你无法让产品体验在某一位用户身上变化出「魔法」的色彩，那么你手头上其他事情都放下吧，现在就想着如何取悦于这名乘客。

答案来自：Jason Calacanis, 连续创始人及天使投资人

似乎绝大多数的投资人更关注「成长性」和「指标」，但不是所有充满潜力的东西一开始都是成长速度很快的。对于那些打造的产品科技含量高的创业者，你有什么话想对他们说？

那些看似「一夜走红」的创业成功案例，其实都是经历了成百上千个不眠不休的夜晚。任何有意义的成就都是需要时间来孕育的。所以，摆正自己的心态，想象一个你理想中的世界是什么样子的，然后想出办法来如何让它的到来更快一些，找到那些跟你共享一个愿景的人，让他们一直伴你前行。融足够多的钱，控制自己的资金损耗率，不要太快把钱烧没。但最重要的是，知道你的「启明星」是在哪里，知道你为什么做这一切，你想最终打造的东西是什么。