就像运营要关注用户体验一样，管理者要关注人才的诉求

单纯沿袭之前的工作方式，没有应变或创新，肯定是做不好的。

与此相对，我也找过没有相关经验，但人才本身素质很好的，反而因为适应性、学习能力、执行力强、三观正，进步神速。

3.关注人才诉求

就像运营要关注用户体验一样，管理者要关注人才的诉求。

钱的事就不用说了，如果涨工资，每个人都开心。但我不同意有人说，上班只是为了钱，虽然钱是最重要的。

除了钱之外，还有很多人关注个人成长，毕竟很年轻。在工作过程中，也渴望得到公司和用户的认可，形式可以是多种，晋升、涨工资，甚至只是口头表扬。

所以，作为一个leader，关注人才的上述需求。

我在和同事们讨论分工的时候，都会很明确的指出，做好这类工作，对以后的个人成长和职业发展有什么好处，预期的目标应该是什么。

打个比方，你不仅要告诉同事，眼下这一步往哪里走、怎么走，而且要告诉他这条路方向在哪里，通往哪里，走到多远能有什么收获。

这样，同事不会认为只是做好这件事交差，而且知道远期的收益。不仅可以激发他最大能量，也让他更有目标的规划自己。

4.充分信任和尊重

如今的互联网行业，无论用户还是从业者，90后都是主力军。这是一个崇尚个性、自由的群体。

再加上这个行业是拼创意的，所以必须打造一个宽松的团队氛围，这样更有利于发挥。

要达到这个效果，最基本的就是信任和尊重对方，保证团队成员最基本的「用户体验」。

具体的体现方式有很多，在工作中的方方面面。我的做法是，在关键的时间节点沟通好工作计划，比如每周一。

接下来的环节就由大家独立完成，只是有时候我会跟进一下过程中的难点和关键点。