包括上面表格中的：专业知识、专业技能、激情、开放、用户、好学、正直、实干、意愿匹配

我经历过的腾讯面试，在GM(部门总经理)面试后，还增加了两轮面试：一位是Dowson（汤道生，现任腾讯CSIG总裁），终面是Free（吴宵光，原腾讯高级执行副总裁）。

或许对于我的出现，在当时的QQ秀部门，我这个中年人是个异类——因为当时的年纪远大于部门公司平均年龄26岁。而且从专业知识、专业技能看，我不是最佳的，所以，能够在那时候加入腾讯，一个很大因素，也许是运气。

上面的表格，不知道大家会如何将纵向的考察要点进行排序，或许不同岗位、不同面试官、不同的公司阶段、不同的管理者，排序会有不同。

先不说我的答案。

看一个真实案例：

产品经理校招岗位，候选人是某知名大学信息工程学院的一位毕业生，有一定的技术知识，在某知名的人工智能技术公司实习过4个月，做过一个人脸识别在某垂直行业应用的项目，目前在广州某公司实习，也在去年就拿了广州公司的offer。

为何不选择广州公司实习，是因为人工智能技术公司在深圳，而且实习项目也比较有挑战性，还能学到不少新东西。实习表现还算不错，为何没有能留下来。因为部门领导换人了，HC缩减，没有了校招机会。

（注：HC的全称为Human Capital，在人力资源中提到的人力资本的意思就是人员的预算计划。）

我比较常用的面试题目是:

讲述自己做的一个项目过程，然后从项目过程中逐层深入追问细节，从追问过程中考察多方面素质和能力。

包括上面表格中的：专业知识、专业技能、激情、开放、用户、好学、正直、实干、意愿匹配。

在问项目之前，我通常也会问面试者的如何看自身的哪些优势能胜任目标岗位，然后，在追问项目细节的时候，兼顾考察是否体现了候选人说的个人优势发挥情况。

到面试尾声的时候，我也会提问候选人对我们公司所处的行业的了解程度，对我们公司的了解情况。

面试结束，我会把参与面试的面试官召集起来，包括专业面试官、跨岗位面试官、HR面试官，一起参照上面的表格要点阐述自己面试获得的一些事实和观点。