赋能的终极目的在于改变行业，而不是为了获取流量

赋能的终极目的在于改变行业，而不是为了获取流量。

当新零售时代来临，我们看到的是一个以赋能为主要代表的全新时代的来临，无论是巨头还是新生的玩家几乎都在将赋能看成是加入到新零售战局的方式和手段。当目标用户从C端用户转移到B端用户的时候，我们看到的是玩家们开始用新零售的方式来不断获得B端的流量。

其实，这并不是人们加入到新零售战局的完美范例，所谓的赋能的最为本质的内涵和意义在于对于行业的深度改造。

如果我们寻找新零售时代的完美范例的话，通过赋能的方式去深度改变B端行业的生产和供应或许才是最根本的。如果仅仅只是将新零售看成是获取流量的一种方式和手段，缺少了对于行业深度的赋能，所谓的新零售或许只不过是电商的另外一个代名词，其根本依然只是流量思维和平台模式。

从这个角度来看，改变行业本身内在流程和逻辑的深度赋能才是新零售的完美范例。缺少了对于行业的深度改造，缺少了对于行业体系的重塑，所谓的新零售只不过是一个类似电商的概念而已，并不具备真正实质性的内涵与意义。只有当新零售回归到深度改变行业的赋能本身的时候，所谓的新零售才能跳出电商的怪圈，真正进入到属于自己的发展轨道里。

当新零售的风潮来临，巨头和资本不断鼓动，我们看到的是一个以新零售为主要概念的全新风口的来临。对于诞生于互联网时代的电商的轻车熟路让人们依然停留在电商的舒适圈里缺少真刀真枪的改变。于是，我们看到新零售有沦为概念的风险。在这个背景下，找到加入到新零售的完美范例或许才是新零售落地的关键，这样的新零售才能称得上真正意义上的风口。