收购相关的事务主要可分为四种类型：出产质料收购、贸易型收购、行政类收购及其它类型收购

收购相关的事务主要可分为四种类型：出产质料收购、贸易型收购、行政类收购及其它类型收购。不同类型的收购主体事务流程相近，主要包含这些部分：收购需求建议、寻源比价、收购履行、到货入库，但在事务开展的过程中各个类型关注的重点会有所差异。

1. 出产原资料收购

该类收购主要在出产型企业中，也有部分品牌企业经过委外的方法进行出产，在原资料的收购中也需求进行细分，主料、辅料、包材、低值易耗品等。在原资料收购的事务场景中最为重要的三个考虑维度：价格、质量、稳定性，在部分的企业对供给商的资质也有很高的要求。

在价格方面，收购人员需求尽或许的取得市场上各个方面的行情信息，一起还要可以对历史收购信息进行剖析以判别当前的收购价格，别的很多原资料和大宗商品或许汇率等信息有关，怎么经过体系的方法获取此类数据并对价格进行一个预判则会更有价值。

其次在质量维度也是需求进行着重考虑的，在初次收购时就需求有清晰的质量要求，特别是对一些量大的、其关键作用的原资料，在提出了清晰的质量要求后，后续收购的每一个批次的质量检验情况怎么对需求对比前期的质量要求。但也有部分的通用资料不需求做太严厉的质量检测，只要确定不是假冒伪劣产品即可。

再然后要可以保证原资料的稳定供给，这既包含可以持续供给，也包含每次交货的及时率怎么。对此或许需求咱们可以及时获取准备的收购订单履行的各个环节节点的实际情况，货品的及时交付率会影响库房的功率，更会对出产环节发生巨大影响。

终究弥补一点，在这个形式中假如一个原资料有多个供给商那对物料档案的办理也是一个非常头疼的事，给每一个供给商一个物料档案似乎可以进行精细化办理，但是该种方法一到了方案及出产环节就会比较苦楚，方案运转MRP时或许会呈现较大差错，而出产环节在领料、投料的时分也会有必定的困难。

2. 贸易型收购

该类收购更多的是呈现在贸易型企业中，企业自身或许是上游厂家或许品牌商的代理商、分销商，赚的是价差的钱，供给的价值是可以为上游散货，供给资金支持，可以为下游供给其它的配套服务，对库存的合理把控是其最为关键的考虑点。价格上行时需求可以精确判别逐步散货，价格下行时可以提早布局做库存，对市场的整体供需联系的掌握也是其事务痛点。

这一类的事务很多也是从出产型企业的收购部门演化出来的，即经过收购的议价能力取得优势资源，在行情不太清晰是可凭借出产质料的方法对冲风险，所以以上两种收购形式有时分也会有互相转化。

3. 行政类收购

行政类收购会比较杂，比如在企业内部收购座椅、电脑、文具、设备仪器等等，这一类的收购假如收购金额不是特别大在企业内很多也是直接经过报销或许备用金的方法处理掉，在财务上终究成为了办理费用，但假如金额较大很多也是要走收购流程的。这类收购相对来说会比较零星，怎么保证收购的时效性以及收购回来的物品怎么进行办理是其需求重点考虑的。

4. 其它类型的收购

还有一些特别的收购例如软件、服务等，这一类产品的收购每个公司的流程或许都有较大差异，再次咱们不做过多描述。

对企业来说，收购事务还需求做到走个的透明阳光，收购很多时分也是企业糜烂繁殖的当地，把收购各个环节都做的透明化、有据可依是绝大部分企业的痛点。