企业经过数字化转型够对现有事务进行优化

数字化年代现已到来，企业面临这一全球趋势，需求做出怎样的应对办法？答案便是数字化转型。

一方面，企业经过数字化转型，能够对现有事务进行优化，使用数字化手法提质、降本、增收、提效，加快管理形式晋级，提升运营水平；

另一方面，还能够在此根底上深化企业的立异才能，有时机开展出新的事务形式，开辟新的收入来历，一起经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，一起推进企业的高质量开展。

可是，企业数字化转型怎么打开？第一步从哪里开端？许多管理者都一筹莫展。

其实，正如我在中描述的：

“数字化转型属于“一把手”工程，它是一个自上而下的过程。”

企业要打开数字化转型，就要从顶层规划的拟定开端。把控好顶层规划，企业数字化转型，就现已成功了三分之一。

想要拟定数字化转型的顶层规划，决策者不能照猫画虎，需求安身当下，着眼未来，采用科学办法完结整体规划。正如我一向强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来打开数字化转型。

一、怎么拟定数字化顶层规划？

企业数字化转型的顶层规划拟定，需求分过程、分层面的统合打开。

接下来，我将从数字化转型的前景政策、根底评估、转型结构、转型途径、转型要害政策、数据支持等六个方面，为我们分析企业数字化的顶层规划，每个过程到底应该怎么拟定。

1. 数字化转型前景政策

记载：“凡事预则立，不预则废。”

意思是无论做任何事，事先有预备就会成功，否则就会失败。

所以，企业数字化转型的第一步，便是根据企业本身特点，建立前景政策，为数字化转型指引方向，打一场有政策、有预备的“硬仗”。

前景政策之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，继续进化的过程。因而，企业应对本身情况进行细致、仔细分析，安身企业的资源禀赋，结合未来企业、职业、产业开展的趋势，以及整个产业的数字化进程和领域政策，来承认企业数字化转型前景政策。

经过上述办法，管理层就能够为企业数字化转型，描绘一个相对准确的未来蓝图，拟定出未来十年，乃至二十年开展的数字化转型政策。