品牌在运营过程中会遇到许多新课题，比如事务和产品结构的调整，市场和目标用户的改变

品牌在运营过程中会遇到许多新课题，比如事务和产品结构的调整，市场和目标用户的改变，对于企业运营来说这都是家常便饭，而品牌建设这时也要相应地进行调整，以适应这种改变。

一般来说，品牌会遇到的课题主要有这么几种。

1. 品牌晋级

随着技能的进步、消费观念的进步，企业必须不断推出更好的产品或开发新品类产品，并且企业总是希望自己的产品卖得越来越贵，技能晋级了，品质晋级了，品类晋级了，价格也晋级了，那么品牌在无形层面的价值和形象上也要跟着晋级。

另一方面，许多企业为了获得更大的增加，往往会开发更多产品、掩盖更多品类、展开多种事务类型、切入更多细分市场。产品线延伸了，事务多元了，这时企业也需要对品牌内涵和理念、对顾客的品牌认知进行晋级。

2. 品牌重塑

企业和人相同，也有自己的生命周期。到了中后期，业绩呈现下滑，企业开端式微，品牌的竞争力和魅力不再，这时品牌想要重新招引顾客，就必须进行重塑，找回品牌的价值与要害资产。

另一方面，企业由于原有事务的阑珊和局限，在运营过程中也会实施战略转型，从原有的事务单元跨入陌生领域，或许实施多元化战略，扩张到多个工业版块。这时企业也必须重塑品牌，调整品牌内涵与形象，以合作事务的改变。

3. 品牌年轻化

随着时间的推移，消费世代会更迭，消费观念会改变。就算你从前如日中天，但新一代顾客也许对你一无所知，或许给你贴上“过时”“落伍”“老套”“妈妈/爸爸品牌”的标签，这时品牌就要实施年轻化，让品牌重新焕发活力和生活力，永褒品牌长青。

品牌年轻化其实是品牌重塑的一种，属于顾客改变形成的形象老化和认知固化。不过，由于许多企业都对这一课题有强需求，所以咱们独自列为一讲。

这些都是一个品牌到了成熟期以后在运营中遇到的新课题，所以在品牌30讲的第五部分，咱们就来作为专题进行解读。本讲内容，咱们先谈品牌晋级。

一、何谓晋级？为何晋级？

许多企业在创业之初，并未对品牌进行系统规划。就连最根底的LOGO可能都简陋、粗糙、没有请人专门规划；产品包装规划五花八门，各种色彩、版式、图画都有；各种视觉形象没有遵从VI要求进行延展，缺少一致的视觉言语，甚至都没有VI；没有清晰的品牌中心价值、使命愿景等，在宣传推行上缺少连接，经常变动产品卖点和诉求主张。

这都是品牌草创期存在的问题。

当然它也不必定影响企业存活，不过等企业解决了生计问题，做到必定规划，开端产生做品牌的需求，那么干的榜首件事往往是优化品牌LOGO和VI，一致包装规划和视觉形象，提炼广告语和中心价值，清晰品牌定位，梳理品牌屋等。视觉规范一做，广告语必定，再规划几张主平面，拍一条形象片，企业立刻就有了一个做品牌的姿态。