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2023-08-25
过去的金三银四，是热热闹闹的招工旺季。但本年的这个春天有点不相同。
“前有埋伏”，ChatGPT腾空出世，人心惶惶。不少人虽然干着“不怎么样的作业”，未来是不是连作业都没了？
“后有追兵”，各大厂都在凶狠裁员，不少中小企业也纷纷仿效。作为支撑部门，商场部不免也要领几张票。
人手少了，预算砍了，但作业量一点没少。
领导们会说“客户需求在逐渐康复，我们捋起袖子，大干一场”。
所以，为了鄙人半年有收成（出售额），上半年的播种（加强宣扬，寻找出售线索）压力也就落到了商场部身上。
事务领导还会强调作用为先，品牌那些长远的作业要暂时往后放，理由是先“活下来”。
左思右想，要立竿见影有作用，仍是线下活动最有用。最好把几年没见的客户、同伴都约过来，一起讲讲产品，聊聊方案。
可是人少钱少，要搞线下活动本来就难。一旦同行们都这么想，约请又成了大难题…
你会不会正好也在犯愁？
今日聊聊我最近的一些主意，期望对正在阅览的你有点点启发。
我们先来说说ChatGPT对哪些岗位更有威胁。
中层首战之地是最应该忧虑的，特别是那些只会安排内部会议，上传下达的小领导。
其次是商场部的表哥、表妹、内容修改、图片修改…
当Office和Adobe都接入了ChatGPT，东西人被东西代替，职场重新回到构思、思路和逻辑为核心的年代。
别的，甲方引认为豪的审美才能，在AI供给的多种方案面前，显得苍白无力。乙方的价值明显要高于动手才能差的甲方。
反而强交互性质的作业，比方活动履行、客户运营很难被代替。人工智能代替不了真诚的攀谈，更干不了活动履行中的办理、协调作业。
其次从事从0到1的作业的岗位，也很难被机器代替。比方产品营销经理PMM。他/她们产出产品内容资料，这个职位的效率也会由于AIGC而大幅提升，工资收入会更高。
品牌商场的战略相关岗位也会吃香。人工智能可以给一些惯例的建议，但结合事务、商场需求融会贯通，并且从战略分解到落地方案，还要靠有经验有逻辑的人类。
再来说说设计类作业，假如仅仅是熟手，水平不高也没构思，那有点风险。比方在平面设计、视频制作时只靠各个网站的资料做拼接，那Mid Journey和 Stable Diffusion水平更高。
但有想象力的设计师、案牍、视频构思者不用忧虑。他们一旦有了AI的帮助，愈加聚集在思考上，效率更高，往往有更好的构思。
总结来说，上传下达的领导、东西人、摸鱼混日子的人比较风险。可是需要用脑的构思者、策划者以及亲力亲为做履行的商场人不会受影响，反而愈加吃香。
不过，虽然感受未来AI的威胁，但眼前压力更大。比方二季度作业怎么展开？
前面提到的，人手少了，预算也少了，但作业相同没少，还多了。最关键是同行上下游相同在搞相似的活动，怎么出彩？
既然不一定拼得过财大气粗得企业，产品也不是好到不行代替的地步，那就聚集在传达最擅长得行业，最有共同优势的卖点..
但不是说仅仅做一些点状的作业，越是钱少，越应该花精力在客户每个体验环节都做到更好。
比方在活动策划的时分，深化理解客户的痛点，内容愈加贴合实践；在活动宣扬的时分，做到不打扰却供给了开始解决方案；在履行的时分，重视细节，可以切中需求…
跟着更多层次、更多视点与要点客户的深化交流，让客户发生好感，有兴趣并逐渐建立信任，终究促成协作。
精准营销作为关键词，说起来简单，做起来极其难。这其间离不开数字化的分析、高质量内容以及同理心、换位思考等。相比粗犷的做活动，更费脑费神，但作用自然有更好。
别的便是之前谈过很屡次的联盟，上下游的联合。