标签体系设计调研通常需跨部分交流，协作首要便是拉齐利益点

标签体系设计调研通常需跨部分交流，协作首要便是拉齐利益点，用价值调动参与者交流表达的意愿；其次大部分事务部分会有模糊的标签使用和价值知道，但没有很明晰标签的应用事务途径和完好的标签内容需求，直接发问式交流获取的信息分散和遗失，此时供给一个扼要的方案能够快速拉齐两边交流思路，按途径交流发现问题弥补信息，当然这要求对应人员需要有一定的事务认知，如果是完全陌生的事务范畴建议能够在调研前先和相关部分要一些材料或找1个搭档单点交流了解下中心事务流程；第二点则是尽量保证调研和最终数据是不遗失的，最终先有得到再支付更顺应人的心理，让协作部分看到有备而来的诚意能更好推进协作，详细的操作能够在会前预备扼要的会议流程文档，首要包含3个内容。

• 会议方针
• 项目阐明
• 需交流承认项阐明

以门店拓展事务调研举例阐明，预备的交流内容如下，线上文档方法会前同步信息，交流承认的事项也同步会上承认记录，一起也便于在会上遗失点参会人员可直接线上弥补，一致收拾。

第二点以事务链路梳理与交流弥补如上图调研内容可见，要预备一份简单的会前方案材料，必然是要梳理出事务链路，让项目参与者脑海中能有事务地图，作为对应范畴的事务人员就能够很快发现问题和弥补，作为项目负责人员根据事务链路梳理完善能防止遗失和给项目挖坑。

2.1.2 数据需求分析

数据需求分析阶段以最终输出标签体系为方针工作内容首要三步：

1. 数据需求整合/去重/归类
2. 初步承认数据源（内部/外部/来源体系根据事务场景重要程度定出数据优先级