SHEIN的结算方法是买断版权，选用按件计费的付款方法

SHEIN往往先用100件的小定单测验市场，然后再大规模出产爆款和准爆款，而同为快时髦巨头的ZARA却需求1000件左右。虽然小单快反这种形式可能会在前期小批量出产时发生大量本钱，对供货商造成亏损，但SHEIN随后供给的大批量订单能很快让供货商获得利润增加。

后期的利润增加能够掩盖亏损，并且让供货商获得盈余，乃至SHEIN会在前期为供货商垫付亏损，这让SHEIN获得供货商的支持。小工厂的出产更灵敏，更习惯小单快反这种形式。因此SHEIN在前期要点和广州等地的小厂一家谈协作，终究形成了现在的柔性供应链。

SHEIN在广州建立了总面积330万平方米的供应链总部，并将营销中心、物流与供应链建立在广州，逐步将供应链辐射到周边的湖南、江西等区域。2021年末，SHEIN有超越300家裁缝供货商，至少100家面辅料供货商。并且在一些快时髦方面，比方面辅料方面的商务协作，SHEIN在要求上直接写明晰需求在珠三角有库房，能协作小单快反和24小时内发货（T+2到货加工厂）。经过与供应链和供货商的三种协作形式，SHEIN的服装类产品从规划到上架只需求7天-14天，而ZARA却需求1个月左右。

SHEIN还对供货商采取了一定的办理行为，比方召开定时会议和给供货商进行绩效排名，设置了查看供货商供货质量的人员。

为了更好的办理供应链，SHEIN还开发了MES工艺办理系统和SCM供应链办理系统，要求所有供货商都接入这套系统。这套系统简单易用，将供货商所需求的数据悉数可视化，供货商的职工不需求对电脑十分熟悉也能够熟练操作。SHEIN自建了一套公式算法，依据库存数量，库存可售天数，交货期等各项数据计算出供货商需求的备货下单数，并经过MES系统出现给供货商。

b. 快时髦规划

SHEIN的协作目标涵盖了院校学生，个人规划师和独立工作室。这让SHEIN具有了广泛的快时髦规划来历。成熟规划师的产品愈加稳定，合适市场。而院校学生的著作会愈加斗胆，豪放，前卫。这让SHEIN在快时髦范畴具有绝对广泛的产品类型，合适欧洲多元文明、多种风格盛行的市场。

SHEIN的结算方法是买断版权，选用按件计费的付款方法。提高规划积极性。SHEIN还与图画规划师或集体协作，这些个人或者团体会为SHEIN的快时髦产品供给潮流的图画和符号。

c. 买手和规划协作

SHEIN的买手团队遍及各地，协助SHEIN捉住时髦潮流。SHEIN还与摄影、美工工作室等进行协作，相较于只在公司内部成立规划部的方法，这种方法让SHEIN具有更多的挑选，更广泛的宣传材料。

SHEIN还推出了 SHEIN X 孵化器方案，协助规划师打造自己的品牌。该方案指导规划师完成产品开发制作、营销、供应链、物流，规划所有权由SHEIN X 规划师保存。 自 2021 年以来，SHEIN X 孵化器方案已投资 5500 万美元，协助 3,000 名规划师和艺术家完成梦想。凭借在数量上强壮的规划能力，遍及各地的买手，Google trends finder，SHEIN简直以当下最快的速度完成了快时髦产品的市场测验和大批量推新，支持小单快反的形式。

（2）全球化仓储物流网络

a. 仓储

由于订单量大，SHEIN除了与第三方仓储协作还在国际建立了自己的仓储。SHEIN现在在全球有三种库房类型，分别是国内中心仓，海外中转仓和海外运营仓。国内中转仓作为最主要的库房，满意全球95%的产品需求；海外中转仓主要用于接收退货产品；海外运营仓用于满意某个区域的订单处理派送。

现在，SHEIN已注册欧洲九国站点，包括德国，西班牙，法国，瑞典，荷兰，波兰，葡萄牙，意大利, 英国，在意大利和波兰建立了仓储。波兰地价、劳动力价格低廉，而离传统欧洲发达地近。波兰地处亚欧大陆中心，此处建仓能够经过铁路、海运等方法运送货品到欧洲各区域。