本地日子则体现为同城的运营才能，同城配送、客服系统等后端履约才能，这明显需求长时间投入

另一个是以优惠战略提高商家黏性及独占性。事实上，就美团本身事务来说，到店是其本地商业的首要收入来历之一，而抖音凭仗巨大流量池和搭建起来的同城日子板块，最快对美团产生影响的也恰是在履约门槛更低的到店事务上，这也是美团加快布局直播的关键所在。

此外，据悉在商家协作上，美团现在现已开端测验对接部分商家，通过下调佣金等战略招引商家与途径签定短期独家协作，或是上线与其他途径同等优惠乃至更优惠的团购活动。

可见，无论是美团对直播的重视，仍是重拾贱价战略、让利商家，都能看出抖音确实带来不小的冲击，面对新一轮竞赛，美团必须守住自己的底牌。

二、抖音需求一个“标杆”

不过，尽管抖音来势汹汹，但其在本地日子领域的渗透也不是无往不利。据晚点LatePost的消息，本年6月，抖音外卖现已抛弃了在本年达成1000亿GMV的方针，短期内，抖音外卖也不再将GMV作为其最垂青的方针。

之所以放掉对GMV的追逐，一方面在于，抖音当时在本地商业商场可分食的商场份额毕竟有限，短期内可做出的GMV即便大，仍是难与深耕这一商场的美团相较。另一方面，比起门槛相对更低的到店事务，抖音外卖短少落地履约系统的支撑，短时间内也很难做出美观的数据，而到店和外卖是构建本地商业的重要部分。

抖音本地美食多以到店团购为主

从这个角度来说，抖音做本地日子现在的难点之一在于转化和落地，这与抖音入局电商早期面临的开展难点如出一辙。从根本上讲，抖音的优势在于巨大的流量盘，而关于电商或是本地日子，则需求更进一步的接受系统，对前者是搭建商城、招引商家、完善物流等，关于本地日子则体现为同城的运营才能，同城配送、客服系统等后端履约才能，这明显需求长时间投入。

抖音现在的动作是，7月初，途径将外卖与团购的途径合并，在本来的系统内，抖音团购的服务商与抖音外卖的服务商各自独立，合并之后相当于打通两头服务商的商家资源，可凭借途径开展相对更快的到店事务，促进外卖事务的增加。

此外，抖音做本地日子的另一个难点在于核销率的问题。固然，以内容驱动的流量是抖音的绝对优势，但也是因而，抖音用户在触摸本地日子服务方面短少目的性，用户在刷视频、看直播进程中囤下团购活动券，或者种草某个店都是一时的决策，并没有相应的计划和目的，不像用户进入美团本身就带有必定的目的性。因而，核销率低也是抖音现在的短板之一，尤其是在外卖方面，在尚不完善的商业链条下，抖音的同城配送需求凭借第三方，在价格和用户服务方面都不具优势。

由此而言，抖音入侵本地日子可能是一个长时间的进程，而在短期内，途径想快速建立用户心智，撮合更多商家，更需求打造一个“标杆”。正如罗永浩、董宇辉之于抖音电商，抖音在本地日子方面或许曾想以美观的GMV实现“标杆”价值，但遇阻之下，凭借资源倾斜等扶持战略打响一个品牌或许更简单一些。

三、更多玩家看上了美团的“蛋糕”

在过去很长一段时间里，美团在本地日子商场可谓是一家独大，70%的外卖份额、60%左右的到店事务商场，让美团在这一领域的位置难以被撼动。

当今，抖音之所以引起美团的忌惮，一方面在于，抖音凭借强势的内容引流才能不断扩展商业鸿沟，本地日子成为其开展的下一个方针；另一方面在于两者作为不同领域的超级APP，美团的交易用户数、抖音的日活跃用户都在7亿上下，其中也存在高度的用户重合。QuestMobile数据显现，美团与抖音重合用户规划超3亿人，换句话说，抖音的引流才能很可能有一部分在美团得到落地和转化，而抖音也不会一向为别人做嫁衣。

此外，就整个职业开展而言，本地商业现在还不是一个存量商场。艾瑞咨询数据显现，2020年中国本地日子服务商场规划为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增加至35.3万亿元，职业全体仍保持高增加的态势。由此而言，抖音看向的其实是一个更大的商场，且盯上这个商场的不只抖音一家。

本年2月，微信在深圳和广州两地测试小程序快送服务。当时，腾讯方面表示：“‘门店快送’服务旨在帮助顾客发现邻近提供快送服务的优质小程序，详细服务和配送履约均由商家小程序来接受完成。”这也被业界视为腾讯入局本地日子的一个行为。

3月，阿里自2021年将高德、本地日子、飞猪重组为日子板块之后，疑似再度调整本地日子的安排架构。有消息称，高德将与阿里本地日子旗下的到店事务口碑正式合并，未来，阿里旗下所有的本地日子到店事务将一致整合在高德地图的入口中。明显，途径也在测验进一步扩展其在本地日子板块的渗透，财报数据显现，2023年Q1（阿里2023财年Q4），阿里本地日子服务收入125.49亿元，同比增加17%。